Blogger第一篇先把之前在別的地方的文章拿來PO吧，這是一篇討論某個發包網對設計案低價競標的文章，起因是facebook上對發包網的抵制，而當時我在相關網頁上的發文。
不參與這樣的競標是讚同的，這樣的銷售手法無論對設計者或是客戶都不能獲得恰當的保障與報酬，但反過來想，這樣的競標模式之所以會存在，也說明了這是有市場的，也許大多數的客戶仍然是把設計當成薄薄的一層包裝紙，所以才會覺得這樣用過即丟、大賣場選購的模式是他們所想要的。而之所以會覺得焦慮而抵制，從個人淺薄的觀察而論，台灣設計產業似乎有成長，但低階設計的成長似乎遠遠超過高階設計，雖說從低階成長到高階似乎是一個尋常的進程，但如果低階設計的消費模式完全深植消費者的心中，那麼未來高階設計的成長就會受到限制，到時可能就需要破壞才能突破現狀，這可能是我們之所以急迫的根源。
不管在哪個國家低階設計的市場永遠會比高階市場來得大，小弟我讀過一本關於創業的書，作者是美國人，書中在企業形象識別的章節中就鼓吹讀者「用學生設計就好，他們的品質和價格會讓你驚喜」，書末有一篇營運企劃書的範本，總創業預算是37萬美元，其中設計預算總計4000美元，約佔總預算的1%，無論如何低階設計的擁戴者永遠不會消失，就算在全世界設計較發達的國家亦是(不一定是美國啦)，這無關對錯，只是資源分配的問題，提高設計的預算必定要縮減其他項目的預算，而他們是低階設計的擁戴者，他們一開始就會把企業規劃成沒有設計也能活下去的那種公司。
只是整個市場「高、中、低階設計」如果能像個漂亮的鐘形當然是最好不過(鐘形?對!就是那個完美人口比例的鐘形)，這讓人不禁想，除了呼籲設計師不要過度流向低階設計市場之外，還有甚麼是可以做的呢?低階設計凝聚擁戴者的方法就是廉價、快速、揮之則來呼之則去、銀貨兩訖設計師沒機會給你擺臉色，那高階設計怎麼建立自己的擁戴者呢?小弟不才的腦袋想到：近年多了滿多設計師要怎麼經營自己事業的書，但似乎還沒看見寫給一般人「要怎麼委託設計」的書，也許這會是個不錯的切入點呢。
